为切实提高招商引资工作水平和实效，进一步推动石峰区、株洲经开区招商引资工作联动互通，形成招商引资“一盘棋”，特制定本实施方案。
一、目的意义
建立招商联动机制，旨在强化辖区内政、企、园联动互通，整合各类招商资源，形成合力，构建信息共享、资源共享、项目共享、平台共享、成果共享的“大招商”工作格局，助推石峰区、株洲经开区经济高质量发展。
二、组织架构
成立石峰区、株洲经开区招商联动工作领导小组(以下简称领导小组)，具体成员如下：
组 长：石慧彬 石峰区委副书记、区长
曾毅鹏 株洲经开区党工委副书记、管委会主任
副组长：刘 宇 石峰区委常委、副区长
刘曙红 株洲市农业农村局党组成员、副局长(借调经开区分管招商工作)
朱 斌 石峰区委常委、副区长
肖和政 株洲市清水塘投资集团有限公司党委书记、董事长
龚守仁 湖南九郎山职教科创城发展集团有限公司党委书记、董事长
曾 艳 株洲市云龙发展集团有限公司党委书记、董事长
成 员：李 阳 石峰区发改局局长
严 婧 石峰区科工信局局长
蒋伟平 石峰区财政局副局长(主持工作)
杨冰峰 石峰区商务局局长
黄罗佳 田心片区管委会副主任
申 明 石峰区清水塘企业事务中心主任
凌江鹏 石峰区优化营商环境协调事务中心主任
叶庆强 石峰区工商联党组书记、区破产企业改制办招商组长
袁拥文 株洲经开区产业发展局局长
吴洪斌 株洲经开区开发建设局局长
周继松 株洲经开区经济合作局局长
刘步刚 株洲经开区财政局局长
王永旺 株洲经开区产业发展服务中心主任
陈光明 株洲经开区开发建设事务中心主任
陈铭佳 株洲经开区优化营商环境服务中心主任
汤海良 株洲北斗产业园推进工作办公室主任
丁 勇 株洲市清水塘投资集团有限公司副总经理
李金玲 湖南九郎山职教科创城发展集团有限公司副总经理
周国平 株洲市云龙发展投资控股集团有限公司党委委员、董事、副总经理
钟 江 株洲循环经济投资发展集团有限公司总经理
宋 韬 株洲经济开发区投资控股集团有限公司总经理
领导小组下设办公室，办公室设在石峰区商务局，由杨冰峰兼任办公室主任。办公室负责制定招商引资工作计划和招商项目的收集、整理、筛选、考察、推进，以及目标任务分解和问题督办;建立、维护和管理招商引资项目要素库、包装策划项目库、客户线索资源库等;负责制定招商工作激励机制和招商业务培训等。
领导小组成员如发生人员变动，由相应职务人员自行替补，不再另行发文。
三、运行机制
(一)联席会议制度。由组长召集，每月一次召开招商月度联席会，了解各单位项目洽谈情况，协调解决项目招引过程中存在的困难问题。会前5天，由领导小组办公室收集整理项目推进情况和需要会上商讨的问题。
(二)挂图作战制度。对重点招商项目倒排时序，实施挂图作战，按照“三定”原则(即：定时间、定进度、定责任)持续推进，确保项目按时保质招引落地。
(三)产业链招商制度。按照“一主多元”产业发展格局，构建由县级领导担任链长，产业链上核心企业负责人担任副链长、经济部门为责任单位的产业链招商制度，强力推进产业项目招引落地。
(四)问题交办制度。问题办理实行“一单四制”。由领导小组办公室收集项目招引过程中遇到的困难和问题，形成问题清单;领导小组对问题进行交办，明确承办单位、办理要求及办结期限;领导小组办公室建立管理台账，定期上报领导小组进行调度;承办单位在规定时限内完成任务后，由单位主要领导签字，报领导小组审核销号;领导小组办公室定期对问题办理和销号情况进行通报。
(五)考核奖惩制度。对招商引资有突出贡献的个人及单位，按照市招商引资“28”条及相关政策予以表彰奖励。相关单位对招商任务完成情况，纳入到对单位的绩效考核。
(六)招商活动制度。定期举办涵盖招商政策解读、招商实务技巧、商务礼仪、招商案例分析等内容的招商引资业务培训班、招商政策解读会、招引项目研讨交流等活动，进一步提升干部招商业务能力。
(七)企业互推制度。鼓励石峰区、株洲经开区、清水塘投资集团相互推介招商企业。企业引入方负责前期联系、推介等工作，企业承接方负责具体洽谈、提供资源等工作。自企业落地投产实现税收起，连续八年由引入方和承接方原则上按3:7的比例进行税收分成，八年后引入方不再参与税收分成。具体事项可采取“一事一议”协商解决。
四、相关要求
(一)提高思想站位。招商联动工作，是贯彻落实省委“三高四新”战略和市委、市政府“制造名城、幸福株洲”的重要举措，各成员单位务必要强化思想认识，提高政治站位。
(二)保障工作经费。石峰区政府、株洲经开区管委会、各国有投资公司要安排专项工作经费，保障各项招商引资活动有序开展。
(三)强化氛围营造。各成员单位要积极向市级以上主流媒体推介，多渠道、多层次展示招商引资工作成效，全力营造“大招商、招大商”浓厚氛围。
来源：株洲市石峰区人民政府
