为贯彻落实新发展理念，进一步增强我镇经济发展后劲，加快推动我镇经济高质量发展，促进产业多元化发展，现结合我镇实际，制定我镇招商引资工作方案。
一、总体思路
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实新发展理念，坚持以经济建设为中心，认真落实市委“转作风、再出发、开新局”、打好三大攻坚战等有关部署和镇委“2+4+5”发展战略，积极参与“双区”建设、融入“双城”联动，以雷霆之势攻坚村镇工业集聚区改造，规划建设“1+4+N”重大产业平台，奋力闯出一条高质量发展的沙溪之路，努力使“中山西城市新中心 深圳西产业首选地”从目标定位变成现实地位，建成产业发达、生态宜居、美丽幸福的大湾区新沙溪。
二、工作目标
紧跟湾区前进步伐，牢牢把握发展主动权，打破资源和财政制约，村镇工业集聚区改造取得明显成果，形成以新一代信息产业、服装制造业高质量发展为主导的产业布局，高标准谋划高端产业发展空间，高质量推进项目招引落地，着力招引科技含量高、成长潜力大、发展前景优的产业入驻沙溪，培育一批高成长性服装企业成为龙头企业，推动企业数字化、智能化、品牌化发展。
三、组织架构
成立沙溪镇招商引资工作指挥部，具体如下：
总指挥：徐成彬(党委书记)
黄景辉(党委副书记、镇长)
副总指挥：黎宇彬(党委委员、副镇长)
王 瑾(党委委员)
陈嘉毅(副镇长)
成 员：党政综合办、党建办、发改局、工信局、综合治理办、财政分局、人社分局、生态环境局、城建农村局、市场监管分局、公共服务办、公资中心的主要负责人。
招商引资工作指挥部下设办公室，设在工信局。指挥部办公室主任由黎宇彬同志兼任，办公室副主任由工信局陈海涛同志兼任。指挥部办公室下设综合协调组、政策研究组、项目落地组、对外联络组4个职能工作小组。
四、工作职责
(一)指挥部办公室
负责指挥部日常工作，包括统筹协调全镇招商引资工作，部署全镇招商引资战略，研究制定招商引资政策。研判督导重大项目招商引资工作，研究解决重大项目在用地、优惠政策、配套设施、落地服务等方面的招商事项。牵头制定指挥部各项工作制度和工作方案，做好办公场地、人员设备、费用预算等方面保障，组织开展人员培训、工作考评等。督促成员单位落实指挥部工作决策，评价招商引资工作成效。
(二)综合协调组
负责协调开展指挥部日常工作，组织制定指挥部各工作组工作制度。协调指导全镇招商推介活动。组织开展项目招引全流程动态跟踪、管理、统计和服务工作。组织协调指挥部各类工作会议。实施绩效考核、项目流转。协调指挥部费用预算申报及列支等工作。
(三)政策研究组
负责开展产业领域及行业研究，发布招商目录。协同开拓招商网络资源和智力资源，组织推进重大项目招引、研判、决策、签约等。结合工作需要组织开展项目尽调。负责组织开展项目风险分析，审核把关投资协议文本。负责全镇落地项目准入及审议工作。
(四)项目落地组
负责全流程协调项目载体、产业政策、投资资金等资源配置，健全项目落地机制，协调解决项目洽谈及项目落地有关问题，推进项目落地。
(五)对外联络组
负责深圳、东莞及周边地区重点产业领域资源、行业商协会资源对接，招商推介，项目信息获取、商洽等工作。
五、重点工作
明确招商靶向，开展对口招商。充分借助上级对口部门、行业协会、海外和港澳乡亲的资源力量，收集有意向落地的重点招商项目。加强“上门招商”的力度，主动“走出去”拜访对接。
(一)指向重点区域。划分境内外招商引资主要国家和地区，重点面向经济发达区域开展高端产业招商活动，选择性承接先进地区溢出产业，重点对接环渤海湾、长三角、珠三角区域的高端制造业，深圳、广州等地的高端服务业，以及港澳台地区的现代服务业，积极对接欧美日等发达经济体。
(二)指向重点产业。着力引进先进装备制造、健康医药、文化旅游等新兴产业项目;加快引进检验检测、研发设计、物流与供应链管理、服务外包、金融保险、科技孵化等生产性服务业项目;鼓励引进本市传统产业高端型项目。
(三)指向重点企业。瞄准具有行业领导能力、资源整合能力和良好发展潜力的重点企业，收集掌握企业发展战略和投资意向，结合我镇实际，筛选有落户可能的企业，建立招商引资项目储备库，量身订做“一企一策”，主动登门招商，做到有的放矢、精准发力。
(四)开展产业链招商。加强对传统优势产业、支柱产业、战略性新兴产业、现代服务业的招商引资力度，加强产业链“强、建、补”措施，遴选各产业龙头型、标杆型企业为招商目标，为传统产业优势的提升、战略性新兴产业的发展、现有产业集群缺失环节的补强积极开展产业链招商。
六、工作机制
(一)建立协调联络机制。各工作组定期向指挥部办公室报送工作推进落实情况。指挥部办公室统筹开展工作汇总研判，建立“一月一会商、双月一汇报”制度，落实各项工作部署，协调解决工作问题，提出完善措施。专班每个月将梳理好的工作推进情况报镇主要领导，镇主要领导每两个月组织听取专题汇报并开展工作交流。
(二)持续完善工作制度。指挥部办公室牵头围绕工作规范、研判决策、内控监管、容错纠错、考核激励、能力提升等方面制定各项工作制度，明确工作机制和目标任务，细化工作流程，组织督查考评，确保各项工作顺畅高效开展。
(三)建立工作奖惩机制。指挥部办公室牵头制定指挥部工作人员考评措施，原则上对德才兼备、优秀有为的干部优先考虑晋升提拔、评优评先、表彰奖励，对不作为、慢作为的个人予以通报批评。落实“三个区分开来”，按照包容审慎原则制定招商工作人员履职容错情形清单，细化容错免责对象、范围和条件，坚持有错必纠、立查立改，保护创新者、担当者、实干者的工作积极性。
七、其他
镇指挥部相关领导职务个别调整变动的，由相应领域负责领导自动接任，不再另行发文。
来源：中山市沙溪镇人民政府
