2021年，全县招商系统聚焦主责主业，认真贯彻落实省、市“招商引资、招才引智”工作部署，抢抓长三角一体化高质量发展、苏皖合作示范区和“一地六县”合作区建设叠加机遇，进一步强化担当、完善机制、创新举措，实行“链长制”招商模式，全力实施选资增效，对标提升。
一、总体思路
坚持以习近平新时代中国特色主义思想为指导，着力“对标沪苏浙、争当排头兵”，突出“工业强县”首要地位、突出“生态立县”绿色本底，构建 “双招双引”新机制，压实招商责任，优化招商方式，拓宽招商渠道，建强招商队伍，实施 “链长制”产业链招商，推进专业招商、以商招商，全力突破世界500强、中国500强、大型央企，为县域经济高质量发展贡献招商力量。
二、目标任务
1.实际到位省外资金210亿元;
2.新建亿元以上省外投资项目数90个;
3.全年亿元以上新签约、新开工、新竣工、新投产项目分别为100个、100个、90个、80个(其中，确保亿元以上工业项目新签约80个以上、新开工80个以上、新竣工60个以上、新增规上工业企业40家以上)，项目形成固定资产投资55亿元;
4.新引进5亿元以上项目12个，10亿元以上项目4个，15亿元以上项目1个，力争30亿元以上项目取得零突破。
三、工作举措
(一)坚持工作导向，明晰招商思路
1.坚持目标导向。紧紧围绕市对县招商引资考核指标，坚持招商引资与招才引智并重，细化量化2021年度目标任务，深入推行“月通报、季调度、半年观摩、年终考评”调度机制。出台《郎溪县2021年招商引资目标管理考核办法》，常态化晒成绩、比成效、亮不足、明短板，不断传导压力、激发活力，力争考核指标在全市争先进位。
2.坚持产业导向。以汽车零部件、高端装备、新材料等主导产业为基础，突出抓重点、补短板、强弱项，实行产业链招商。全面梳理我县主导产业全产业链发展现状，摸排潜在目标企业、机构和关键人物，绘制产业链条示意图、产业平台需求图和重点企业分布图，为开展产业链招商提供参考和指导。
3.坚持“精准”导向。围绕长三角地区产业转移趋势，紧盯沪苏浙重点招商区域，在招商区域选定上要“精”、在重大项目确定上要“精”、在招商信息摸排上要“准”、在招商时机把握上要“准”，重新调整设立驻上海、苏州、无锡、嘉兴4个驻外招商小分队，每年在重点区域谋划开展专题招商推介会，扩大招商宣传覆盖面。
(二)改进招商方式，突出招大引强
4.产业链招商。根据郎办发〔2021〕7号《郎溪县产业链链长制实施意见》，组建汽车零部件、高端装备、新材料三大产业链招商工作组，聚焦特色产业，坚持补短板与锻长板相结合、郎溪与长三角产业链相融合，围绕未来产业链的重要环节、新兴产业链的薄弱环节和传统优势产业链的核心环节，重点招引一批产业链标杆性企业和靶向优质企业，加快产业集聚，促进产业升级，增强核心竞争力。
5.重大项目招商。按照“一产业、一板块”思路，进行集中布局，密切关注大企业、大集团及上市公司的发展动态和产业布局规划，主动联系对接。加快在谈重大项目跟进力度，主攻5亿元以上项目，力争在世界500强、中国500强项目招引上有突破。
6.以商招商。进一步构建“亲清”新型政商关系，充分发挥已落户企业的人脉资源优势，以为落企业引进合作伙伴和上下游配套项目为切入口，推动产业链向上下游延伸，壮大产业集群。加强对全县各类商会、协会沟通交流，充分发挥以企引企、以商招商主渠道作用。加强与郎溪籍在外成功人士联络，完善区域人脉地图，推进以情引商。
(三)建强招商队伍，提升专业能力
7.充实招商队伍。在全县范围内遴选或抽调优秀人才充实到招商队伍，实现从“有人”招商向“多人招商”“有能力的人”招商转变。
①县政府设立驻上海、苏州、无锡、嘉兴4个驻外招商小分队，以上海为中心，围绕苏锡常、南京都市圈、杭州都市圈，辐射长三角区域。驻外招商小分队人员由县招商合作服务中心统一管理。
②3个产业链招商工作组和4个县直招商工作组由牵头单位分别组建专业招商队伍。
③各园区镇结合实际，组建一支招商小分队，由各镇负责管理考核。
招商引资工作经费由县财政统一安排，各产业链招商工作组每年安排30万元，各县直招商工作组每年安排20万元，各驻外招商小分队每年30万元。招商工作组经费由牵头单位管理，驻外招商小分队经费由县招商合作服务中心管理。
8.提升招商能力。加强与“一地六县”园区和招商部门交流合作，做到招商资源共享，定期开设“招商讲堂”，着力围绕“苏皖合作示范区”、“一地六县”相关政策、招商政策、准入标准、产业发展形势、谈判技巧、商务礼仪等方面对招商人员展开培训，逐步组建一支“业务精、能力强”的专业招商队伍。
9.落实全员招商。坚持领导领衔招商，三大产业链招商工作组、4个县直招商工作组由县四大班子领导担任组长及副组长，定期组织召开招商引资工作调度会议，原则上各组组长、副组长每月外出开展招商活动不少于3次，成员单位主要领导每月外出开展招商活动不少于1次。
(四)优化招商机制，强化奖励激励
10.完善项目准入机制。坚持“强度论英雄、产值论英雄、亩均论英雄”的导向，进一步优化《郎溪县工业项目预审工作机制》，实地开展考察回访，完善项目线索定期研判工作机制，严格执行一月一次的项目预审工作制度，谋划组建项目评审专家库，对重点、重大项目或存在争议的项目，交由第三方专业机构评审研定，进一步提高项目评审质量;发改、生态环境、科技经信、应急管理四部门结合工作职责对项目研判有“一票否决权”，科学防范项目招引风险，切实提高落户项目质量。
11.完善考核督查机制。优化招商引资考核办法，进一步突出10亿元以上项目考核指标，促进招大引强。实施招商引资主要指标和项目推进动态监测，定期对招商责任单位工作开展和项目落地情况进行督查通报，对重点指标按季度进行过程考核，常态化举办集中签约活动。
12.完善奖惩机制。严格执行《郎溪县2021年招商引资考核奖励办法》，突出对新引进项目落地建设、新增固定资产投资的考核。对为我县招商引资工作作出贡献的各镇、招商工作组、单位及个人进行表彰奖励，招商实绩作为干部提拔使用的重要依据，对考核表现优秀、实绩突出的招商人员优先提拔重用。对在招商引资工作中弄虚作假的单位和个人，予以通报批评，并严肃追究有关单位主要领导和相关人员责任。
来源：郎溪县招商引资工作领导小组
