2022年，平昌县供销社顶住经济下行和新冠疫情双重压力，全面推进综合改革，对外大兴开放合作，对内厉行规范管理，购、销、利三大经济指标实现两位数增长，呈现“六个进一步”特色，再次书写历史辉煌。
一是加强内部规范，内生动力进一步增强。恢复县供销合作社监事会建制，开设监事会办事机构，强化监事会日常工作，“三会”制度步入规范运行轨道。建立巜县供销社机关职能运行规则》，整合内设职能，理顺运行秩序，加强责任管理，提高行政能力和管理水平，行业指导线进一步加强。推进开门开放办社，放开基层供销社用人制度，引进10余名农业产业、实业经营能人和管理精英人才进入供销社，壮大了基础组织力量。建立绩效考核分配机制，完善社有资产收益公积制度，加强经营绩效与劳动报酬挂钩管理，促进了企业实力的持续积累。
二是整合市场资源，服务体系进一步充实。以社区集体经济、国有资产、产业项目为结合点，全面开展合作经营，推进基层组织建设。全年巩固提升镇级供销社6个、实现全覆盖，新建村级供销社23个，覆盖率提升8%。集中优势资源，持续实施新网工程和两项改革“后半篇”文章，新建和巩固提升农产品收购站点5个、社区综合服务社和便民店10个，两端两网实力进一步增强。充分利用经营网络，以股份渗透、品牌整合、产业链接等合作形式，稳固了3个市场主体关系，拓展了经营服务范围。
三是做大产业经营，小康成果进一步巩固。以平昌县翰林酒业为依托，按照“厂方+供销社+村委员会”的组织形式，带动3300多农户发展高粱产业5000余亩，订单收购产品700余吨。组织云台供销社建设蓝莓精品园，150亩产业园按照技术指标实现全达标，不断创新管护技术，优化灌溉、储藏、产品转换等基础设施，使产业园步入高产出、高品质、高回报的良性轨道。严格按照与四川蜀茶秦巴茗兰科技公司联合控股的职能分工，指导响滩、镇龙、云台等基层供销社以“三社融合”方式，培育新型经济实体5个，为公司发展鲜叶供应基地近10000亩，茶农亩平均增收4000余元。
四是研发全新技术，社办工业进一步振兴。县复合肥厂坚持按照农业增产、农民增收为宗旨，以客户的满意度为目标，严格把控原辅材料进入、测土配方标准和产品工艺关，使产品始终保持名优指数，持续保住了县级“规上”声望，受到省社领导的关注和褒奖。四川省蜀茶秦巴茗兰科技公司新开发生产线2条，不断推出名优茶和大宗茶色、香、味、型新工艺，产品好评如潮、订单增势迅猛。岳家翰林秘酿纯粮酒不断改善生产设施和环境，研究各种原料的酿造技术，新推出的大曲清香酒和与供销社联合出品的“青稞酒”卓尔不凡，在县内外市场声名鹊起。
五是优化服务方式，经营效果进一步提高。坚持在巩固传统经营项目的基础上，把直接经营向组织经营转变，如烟花爆竹专销业务，充分发挥400多户资质经营户力量，开展产品配送、市场监管、安全消费服务，服务额始终保持增长水平;把坐店经营向主动出击转变，如农业生产资料坚持需求上门预约、产品配送到位、技术服务到生产现场，全年供应总量突破2万吨;把传统消费向引导消费转变，如翰林“合系”纯粮酒经营，把绿色有机原料、固态酿制、零添加等理念灌输给消费者，引领消费转向，扩大产品供应量近100吨;把产品经营向产业经营转变，如农副产品经营，主动参与到产品发展、加工环节中去，生产市场需要的产品，掌握经营主动权，扩大鲜叶、粮油、蔬果经营量在1万吨以上。
六是加强行业作为，社会影响进一步扩大。派遣乡村振兴和脱贫攻坚成果巩固驻村队员，立足村情，利用撂荒土地和闲置塘库，大力发展土鸡、生态鱼养殖和蔬果种植，带动农户庭院经济持续发展，无偿提供生产资料30余吨，壮大了集体经济，保持了脱贫户持续增收势头。多形式、多渠道、多举措消化企业历史遗留问题，化解职工养老、医疗保险矛盾，不给政府添乱，保持队伍稳定。加强外宣工作，全方位宣传党中央和习近平总书记对供销合作社的指示精神，让全社会感受到供销合作社的强势回归，2022年第九次获得中华供销合作总社“信息报送先进县”称号。
来源：平昌县供销合作社联合社
