一是优化招商考核体系。结合全区空间发展资源、平台资源等实际，将区工商联、定海旅游发展集团等 8 家单位新纳入招商引资考核对象，通过每月实绩亮相、每季度督查考核，结合附加分激励，激发 31 家考核单位招大引强招商热情。
二是创新招商激励机制。秉持全区招商“一盘棋”理念，鼓励缺乏房地资源的部门和地区开展“异地招商”。项目落户经认定后，招引单位和落地单位的招商引资指标和税收数据分别按 6：4 和 5：5 分成。
三是配强驻外招商队伍。新增设宁波、深圳、昆山 3 个驻外招商局，共配备驻外招商专员 12 人。每年举办招商引资专题培训会，通过理论学习、现场教学等提升招商人员重特大项目应对能力、产业政策把握能力和资源整合能力。
来源：浙江舟山定海区委区府办
