赫章产业园区2023年度高质量发展实施方案

来源:赫章县人民政府办公室 发布时间:2023-05-30 12:00:39 阅读量:187
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为推进园区高质量发展,强力支撑园区向开发区转型升级,充分发挥赫章资源优势向产业转变,提高园区服务企业水平,全面完成预定发展目标任务,为全县新型工业化发展作出园区贡献。根据《2023年全市开发区高质量发展工作方案》《赫章县人民政府办公室关于印发赫章县2023年推进新型工业化高质量发展方案的通知》(赫府办发〔2023〕8号)和《赫章县工信局关于印发<赫章县一对一服务工业企业工作方案>的通知》(赫工信发〔2022〕21号)的相关要求,结合园区实际,制定本方案。

一、2023年园区高质量发展奋斗目标

(一)投资撬动稳健有序。全年建设项目13个,其中续建项目5个,新建项目8个。完成500万元以项目固定资产投资3亿元以上,同比增速达20%以上。

(二)经济运行持续稳定。培育新增规模企业7户以上,同比增速达75%;完成综合产值24.07亿元(其中规模以上工业产值21.55亿元,规模以下工业产值2.52亿元);规模以上批发零售服务业0.3亿元,规模以上工业战略性新兴产业产总产值占园区规模以上工业总产值占比达40%以上;规模以上工业增加值增速达20%以上;亩均产值达70.1万元/亩以上,同比增速达34.04%;进出总额完成400万美元以上,同比增速达164.9%。

二、工作任务

(一)野马川工业园区

建设项目11个,其中新开工建设项目8个,完成500万元以项目固定资产投资2.96亿元;培育新增规模企业3户以上;完成综合产值10.28亿元(其中规模以上工业产值8.47亿元,规模以下工业产值1.81亿元);全力培育毕节市德章食品有限公司为规模以上批发零售服务业,完成服务业产值0.7亿元;进出总额完成400万美元以上。服务责任单位:野马川工业园区;服务牵头领导:周志刚;服务责任领导:闫明贵、曹正;服务责任人:梅本福、王玲。

(二)妈姑工业园区

建设项目1个以上,完成500万元以项目固定资产投资0.07亿元以上;培育新增规模企业2户以上,完成综合产值4.39亿元(其中规模以上工业产值4.2亿元,规模以下工业产值0.19亿元)。服务责任单位:妈姑工业园区,服务牵头领导:周志刚;服务责任领导:彭运;服务责任人:金超、郑启俊。

(三)珠市工业园区

建设项目1个以上,完成500万元以项目固定资产投资0.6亿元以上;培育新增规模企业2户以上,完成综合产值9.4亿元(其中规模以上工业产值8.88亿元,规模以下工业产值0.52亿元)。服务责任单位:珠市工业园区;牵头领导:周志刚;服务责任领导:孙良福;服务责任人:高朝华、徐稳。

三、工作措施

(一)千方百计抓项目建设,大力提升投资拉动经济发展行动。坚持以“项目为王”的园区发展理念,持续按照“项目清单化,清单项目化”的要求抓项目建设,着力提升招商引资落地率,强力推进招商项目落地开花。加快贵州阿西里西食品饮料有限公司赫章县核桃全产业链培育项目-核桃饮料加工厂建设、贵州新赫之林食品饮料有限公司工厂技术改造等5个续建项目建设进度;大力实施“市场换产业,资源换投资”行动,全力启动赫章县年产6000 吨面、米制特色食品加工项目、米粉全自动真空包装生产线改建项目、食品加工包装项目、缫丝设备升级鲜蚕蛹深加工建设、贵州省赫章县野马川镇乌木水泥用灰岩矿开采项目。以项目实物工程量推动园区投资稳定增长,确保完成500万元以上固定资产投资3亿元以上。

(二)千方百计抓企业服务,大力提升整治园区营商环境行动。一是以“法治赫章”为手段,引导园区周边民事等纠纷走司法途径,严防非法讨薪、非法堵工、聚纵斗殴等群体恶性案件发生,为“平安赫章”添砖加瓦。二是引导企业申报中小企业发展专项资金、新型工业化基金、新动能基金等省级各专项资金,争取上级部门支持,缓解企业周转经营性资金压力,助业纾困,全力生产。三是引导企业开展技术改造,扩大产能,培育上规入统。四是以“贵商易”平台为依托,以赫章县产业园区企业服务代办大厅为手段,深入开展“一站式”全程限时代办服务,提升园区服务效率。五是持续推进“贵人服务”品牌打造,以推进网格化服务为契机,明确“一对一”服务专员包保服务企业,每月至少主动服务、靠前服务1次;对新注册成立的企业,注册成立后一个月内至少开展1次电话或上门服务。通过电话跟踪服务、上门走访服务等方式广泛收集企业反映问题诉求。各园区服务股、各企业走访人要建立问题诉求化解台账,推进企业合理诉求全面化解。确保培育新增规模企业7户以上;完成综合产值24.07亿元;规模以上批发零售服务业0.7亿元,规模以上工业战略性新兴产业产总产值占园区规模以上工业总产值占比达40%以上;规模以上工业增加值增速达12%以上;亩均产值达70.1万元/亩以上,同比增速达34.04%;进出总额完成400万美元以上。

(三)千百计抓经济运行调度服务,大力开展业务大比拼行动。全委上下高度统一,步调一致,以高度的责任感和使命感枳极开展行动,严格按照统计相关法律法规,收集整理园区数据,准时上报相关报表,严防园区企业虚报漏统漏报行为发生。一是明确专人为信息联络员,确保工作有效衔接。投资促进股责收集企业走访及企业诉求台账及招商引等相关信息收集、汇总工作;项目建设股负责收集、汇总经项目业主方、项目施工方、项目监理方三方签字盖章的工程进度单或项目建设财务支付凭证、发票等能映证固定资产投资的相关信息工作;综合股负责企业经济运行数据等相关信息收集、汇总工作;各股收集的各类资料必须呈分管领导及主要领导审阅后方可上报相关部门。野马川、妈姑、珠市三个园区服务股负责收集、汇总园区辖区内企业、项目数据等各项资料,并呈三个园区联系领导审阅上报园区管委会对应股室,各信息联络员要按照时间节点各司其职,各尽其能认真履职,全力完成资料收集汇总工作,按时上报。二是加大规模企业一对一服务工作,明确专人按旬走访服务企业,各服务责任人员要将走访情况定期报送三个园区信息联络员。各园区信息联络员每月27日前将辖区内规模以上工业企业生产情况汇总报园区管委会分析,次月8号前将辖区内规模以上工业企业数据入库情情况再次收集汇总上报园区管委会。规模以下企业工业产值次月9号前报园区管委会。每月5日前将走访及企业诉求台账报园区投促股汇总上报。三是各企业、项目服务人员要深入一线开展工作,及时了解企业生产情况和项目建设情况,按照县统计局的要求,工业总产值达2000万元以上的企业,及时协助和指导企业开展上规入统工作;固定资产在500万以上项目且符合入库条件的在建项目,及时协助和指导项目业主方到统计局入库,严格遵循“要有数先入库”的规则。全委上下要齐心协力,千方百计拓展园区增量,通力合作完成园区高质量发展奋斗目标。

四、组织保障

(一)加强组织领导。健全工作机制,强化工作措施,充分发挥主要领导总牵头、总调度、总负责的作用,进一步明确各个阶段的目标任务,对园区建设中存在的问题积极安排部署,细化工作责任,制定工作推进计划,落实整改措施。各分管领导为牵头服务领导,服务责任人为具体责任人,按照分工,认真履职尽责,合力抓好各项目标任务工作的落实,确保工作取得实效,全面完成目标任务。

(二)坚持督查通报制度。坚持跟踪督查机制,由园区办公室负责,围绕园区重点难点问题和重要工作环节实时开展督促检查。对重点工作要倒排日期,随时跟进督查,严格按进度要求推进。要将园区建设的主要内容及各园区工作人员到岗到位履责情况纳入督查程序,督查结果与个人奖金、评先选优挂钩。

(三)坚持绩效考核制度。完善园区考核办法,科学制定股室、园区服务股季度考核指标体系,严格考核奖惩兑现,激发园区干部职工工作热情,着力推进园区健康、有序发展。

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